VÁLSÁGKEZELÉSI INTÉZKEDÉSEK VÁLLALATTULAJDONOSOKTÓL (6. RÉSZ: HUMÁNERŐFORRÁS-DIMENZIÓ)
Az elmúlt hónapokban többkörös interjúk révén 8 középvállalati cégvezető-tulajdonossal térképeztük fel a koronavírus okozta gazdasági krízis kapcsán tett válságkezelési intézkedéseiket, és azonosítottunk számos jó gyakorlatot, figyelembe véve az ír gazdasági minisztérium − még az influenzajárvány kapcsán kialakított (majd a Covid-19-re aktualizált) − módszertanát, megközelítésmódját. Mindezek alapján, valamint saját vállalatértékelési, vállalatépítési tapasztalatainkat felhasználva jelen összefoglalóban a humánerőforrás-gazdálkodás dimenzió mentén próbáljuk azonosítani a cégeket ért hatásokat és a kapcsolódó intézkedéseket. Az intézkedések egyik legerősebb közös nevezője, hogy a cégek elsősorban a fizikai kontaktusok számának csökkentése által próbálják mérsékelni a járványügyi kockázatokat és ezzel párhuzamosan megtartani a dolgozók elkötelezettségét.
Kulcsszavak: gazdasági hatások, válságkezelés, vállalattulajdonosok, humán erőforrás, vállalatépítés
Üzleti SZEmle - 2021. március
HUMÁNERŐFORRÁS-DIMENZIÓ:
Magában foglalja a humánerőforrás-menedzsmenttel kapcsolatos döntéseket, akár munkavállalói, akár vezetői szinten, továbbá a cégen belüli kommunikációt.
Hatások leírása:
- Kulcspozíciókban dolgozó kollégák helyettesítési lehetőségének hiánya nem megoldott
- A dolgozók munkahelyi bizonytalansága nő, ami kihathat munkájukra, elkötelezettségükre
- Távoli/online munkavégzés esetén kevesebb közvetlen kapcsolat a vezetőkkel, döntéshozókkal, amely erősítheti, de gyengítheti is a munkavégzési morált
- Esetleges „üresjáratok”, máskor intenzívebb munkavégzés korábban kiszámítható munkatevékenységekben, ami növelheti a kollégák bizonytalanságát, leterheltségét
Jelenlegi intézkedések leírása:
- Teljes cég 4 vagy 6 órás munkaszerződésre áll át
- Menedzsment tagok jövedelmének csökkentése
- Külsős dolgozók leépítése
- Túlórák megszüntetése, bónuszok eltörlése, részvényprogram felfüggesztése
- Munkavégzésben hátráltatott kollégáknak angol képzés
- Napi pozitív „hírek” kommunikálása kollégáknak csoportos mobilalkalmazáson keresztül
- Havi egy tájékoztatás az összes kollégának, online, csoportos vagy elektronikus hírlevélben
Tervezett jövőbeli intézkedések leírása:
- Munkakörök besorolása fontossági sorrendbe
- Gyorsaság az intézkedéseknél, az ijedtség után nehezebb változtatásokat eszközölni
- „Együtt sírunk, együtt nevetünk” (lemondás tulajdonosi osztalékról)
Összeállította:
HABIL. KOVÁCS GÁBOR
Habilitált egyetemi docens, szakvezető, dékánhelyettes
Kautz Gyula Gazdaságtudományi Kar
Email cím: kovacsg@sze.hu
KRAUSZ ZOLTÁN
vállalatépítési szakértő
Email cím: zoltan.krausz@vallalatepites.hu
